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お金を支払ったら経費になるとは限らないっ！
「えっ！そうなの？」って思った人もいるでしょう。
っていうか案外多いんですよね、こういう人。
手元からお金がなくなったら、利益もなくなると考えていると大間違いなんですよっ！
こんな例を挙げるとわかりやすいんですよね。
例えば、銀行預金。
手元からお金がなくなりますけど、利益が減るわけじゃありませんよね？
これはわかるでしょ？
「いや、それは何かを買ったわけじゃないから・・・」って感じました？
それじゃ、これはどうですか？
土地。
土地を買ったら、経費になると思いますか？
例えば３０００万円の利益が出ているとして、そのお金で３０００万円の土地を買ったら利益は０になると思います？
ならないんですよっ！！
気をつけて下さいね、土地は買っただけでは経費にはなりません。
会計の世界では、お金を支払った結果は５通りもあるんです。
そしてその５通りのうちの３通りまでは、利益は減らないんです。
利益が減る残り２通りのうちの１つが経費なんです。
それじゃ、ここでその５通りについて簡単に触れてみましょう。
①資産の増加
（例）銀行預金への預入、土地の購入など
②負債の減少
（例）借入金の返済など
③資本の減少
（例）資本金の払い戻し、配当金の支払いなど
④売上の減少
（例）売上の返品、値引きなど
⑤費用の発生
（例）各種経費の支出
わかりますか？お金の支払いが利益の減少となるのは④と⑤の２通りだけなんです。
そしてお金の支払いが経費の支出になる場合って、最後の⑤だけなんです。
ね、だからお金の流れと利益の流れは違うんですよ。
お金の有無と利益の有無は全く関係ありませんからね。
定期預金はどこに行った？
以前からわたしは、中小企業ではあまり経営分析は必要ないと言ってきました。
もちろんいまでも、その基本スタンスは変わっていません。
「それじゃ、お前の事務所では経営分析は一切しないのか？」ですって？
いいえとんでもないっ！、もちろんやりますよっ！
「なんだよそれ、おかしいじゃん？」って思いますよね？
やるのはやるんですけど、ちょっと違うんですよ。
流動比率や労働分配率など、使う指標は同じものですが、使うデータの質が違うのです。
同じ計算式で出たものでも、そのデータが違うと異なった数値がでてきます。
ん？データの質が違うってわかりにくいですか？
それじゃ、少し説明しましょうか。
例えば流動比率を計算するために決算書を見ますよね？
あなたの企業の決算書、定期預金はどこにありますか？
「えっ？銀行だけど？」なんて回答は期待してませんよっ！
あなたの企業の決算書を見て下さい。
さて、定期預金はどこに表示されていますか？
おそらく、８割以上の企業が流動資産の中、預貯金等に含まれているのではありませんか？
いかがですか？
ね、流動資産の中にあったでしょ？
って言うと、決まって「いや、この定期預金は１年満期だから流動資産でいいんだよ。」なんて回答が返ってくるんですよねぇ。
まぁったく、そんなだからちゃんとした経営分析が
出来ないんですよっ！
「えっ？何がおかしいんだ？」って思うでしょ？
これって、おかしいんですよっ！
わかんないでしょ？
それじゃ、ちゃんと聞いて下さいねっ！
そのまえに、１年基準（ワンイヤールール）ってご存じですか？
ここから簡単に説明しておきましょうね。
１年基準（ワンイヤールール）ってのは、１年以内に現金化されるものを流動資産とし、それ以外のものを固定資産とするという約束事の事です。
同様に、１年以内に支払期日が到来するものを流動負債、それ以外のものを固定負債とするんです。
これは決算書を作成するときの約束事ですから、「あぁ、そうなんだ」って感じで聞いて下さいね。
こうして見ると、１年満期の定期預金は確かに流動資産になります。
でもね、ここでちょっと考えてみて下さい。
あなたはなぜ１年満期にしているんですか？
・３年以上にしなければ、どうせ金利が低いから？
・万が一の時に解約しやすくするため？
・他の預金とは別にしておきたいから？
などなど、いろんな理由がありますね。
だからここでちゃんと考えてもらいたいんです。
自分の定期預金は１年以内に取り崩す予定なのかどうかをね。
こうなると、確かに１年満期の定期預金であってもその本質は固定資産だったりするんですよねぇ。
あれ？いま変な顔しませんでした？
「どうして預金が固定資産なんだ？」って顔してますよ。
ダメですよ、変な先入観持っちゃ。
預金も、満期を迎えて現金化されるのが１年を超える場合は立派な固定資産なんですっ！
間違えないで下さいねっ！！
このようなものが、実は他にもたくさ～んあるんですよ。
このあたりをきちんと整理してなければ、経営分析なんていくらやってもなんの意味もないんですっ。
明日あたり、あなたの企業の決算書をもう一度こういう視点で見直してみて下さい。
きっとまた別のものが見えてくることでしょう。
そして、それが本来の姿なんでしょうね。
中小企業の資金繰りで最も厳しいものとは？
いつも言うことですが、中小企業にとって資金繰りは最重要課題です。
そんな中で、ほとんどの中小企業が陥る資金繰り上の大きな落とし穴が二つあります。
一つは
源 泉 所 得 税
です。
中小企業経営者であれば『あぁ、あれか』と理解してもらえると思いますが、ご存じない方のために簡単に説明しますね。
働いて給料をもらったことのある人であれば大抵経験したことがあると思いますが、ご自分の給料明細を思い出してみて下さい。
給料明細って、大抵は上半分が支給項目、そして下半分が控除項目となっています。
この控除項目の中に「源泉税」とか「源泉所得税」ってところがあるでしょ？
えっ？見つかんない？
もし見つからないようであれば、あなたの給料からは税金が引かれていないんです。
課税最低限の金額があるんですが、ここでは触れません。
この「源泉税」ですが、原則は給料を支給した月の翌月１０日までに国に納付しなければなりません。
っていっても銀行や郵便局の窓口でOKなんですけどね。
最近は電子納付といって、オンラインバンキングからも納付できるようになっています。
この原則的な方法であればさほど問題ないのですが、問題は例外の方なんです。
例外ってどんな方法でしょう？
ちなみにこの例外は、常時１０人未満の従業員に給料を支給する企業に限って認められる特例です。
つまり比較的小規模な企業に限られるものなんですね。
これは小規模な企業の事務手続きを簡素化する目的で設けられている制度です。
例外の方法は次のようになっています。
●１月分給料～６月分給料の源泉税・・・・・・・半年分をまとめて７月１０日までに納付
●７月分給料～１２月分給料の源泉税・・・半年分をまとめて翌年１月２０日（１０日の場合もあります）までに納付
ここで注目して欲しいのは、手続きではなくて半年分をまとめて納付という部分です。
勘のいい方であれば、もうおわかりですね。
そうなんですっ！
半年分をまとめると、かなり大きな額になるんですっ！
確かに事務手続きは簡素化されますが、資金繰り面ではかなり圧迫することが多いものなんですっ！！
中小企業ってやはり資金繰りがタイトなんですよ。
正しくはこの源泉税、従業員からの預り金ですから資金繰りなんかに使っちゃいけないんです。
でも中小企業の資金繰りはそんなこと言っちゃいられないって事がホント多いんです。
で、どうなるかというと・・・
納期限になってもお金がないため滞納っ！
先ほどもいいましたが、源泉税って従業員からの預り金なんです。
預かっているお金を期限までに納付しないって事は、国側からすれば横領に近い感覚なのかもしれません。
で、税金の仕組み上どうなってるかというと
源泉税の滞納には非常に厳しい罰則が課せられます
まず、１日でも遅れるとそれだけで最低５％の不納付加算税が課せされます。
その上年利１４．６％という、消費者金融並みの利子税が課せられます。
さらに、他の税金に比べて取り立てが非常に厳しくなります。
んじゃ、どうすればいいんでしょうね？
私が勧めるする方法は、次の二つです。
●毎月の源泉税分を、別預金にして備蓄する。
●面倒でも原則通り毎月納付する。
「なんだ、そんなことか・・・」って言わないで下さいね。
法律で決まっているものを曲げることは出来ませんから。
でもちょっと考えたらわかると思いますが、カードローンの金利よりも高いんですよ。
こんなの滞納したら、資金繰りがさらに悪化するのは目に見えてるでしょ？
その上これらの罰則で課せられた税金は経費で落ちないし。
踏んだり蹴ったりですよね。
であれば、いかに滞納せずにすむかを考える方がいいでしょ？
どうせいつかは納付しなきゃならないんだし。
自分で貯められる自身のある方は、毎月備蓄して頂ければ結構です。
その自身がない方は、是非毎月納付することをオススメします。
毎月納付するのって、そんなに面倒じゃないですよ。
給料計算と一緒にやっちゃえば一度ですむし、ね。
常に前向きな姿勢で取り組んだ方が、いい結果がでますよ。
次回は、「中小企業の資金繰りで最も厳しいもの」のふたつめを紹介しますね。
「なんのために？」を常に意識しよう！
会計で大切なことの一つに「なんのために？」というものがあります。
これをきちんと考えていなければどうなるとおもいます？
「まぁ、これくらいでいいだろう・・・」とか「面倒だし、いいか・・・」なんてことになるんですね。
一つ具体例を出して説明してみましょう。
例えばある企業で、支店を出すことになったとしましょう。
ここで皆さん考えることは「支店の経理ってどうするの？」って事ですよね。
そしてその次の瞬間には「まぁ、支店だから本店と一緒でいいか。」なんてことになるんです。
いいえっ！ それってダメですよっ！！
なぜダメだか、わかりますか？
ダメな理由はあとで説明しますから、考えておいて下さいね。
ここで考えて欲しいのは、どうして「まぁ、支店だから本店と一緒でいいか。」なんて考えに至るのか、という点なんです。
っていうか、理由は明白ですよね。
そう、面倒だからでしょ？
あるいは、支店にまで経理担当者おけないから、なんてのが理由ですよね？
もちろん支店にまで経理担当者を置こうとすれば、かなりの経費増となります。
これは確かに現実的ではないかも知れません。
でもね、そんなときのために会計にはちゃんと備えがしてあるんです。
それが
本 支 店 会 計
と呼ばれるものです。
ここでは難しいことは説明しませんが、支店に経理担当者を置かなくても対応できる方法です。
ちゃんとこういうシステムが用意されているんですよ。会計って優秀でしょ？
もちろん規模にもよりますが、中小企業レベルであれば支店オープンから採算がとれる用になる時期くらいまでは対応できると考えられます。
えっ？そんなの聞いたことないですって？
まぁねぇ。それほど有名じゃないですから。
導入も比較的簡単ですから、興味があったらお尋ね下さいね。
それではなぜ本店と一緒じゃダメなのか、考えてもらえました？
えっ？考えてないのっ？
・・・。
しょうがないですねぇ。
じゃ、答を言っちゃいましょう。
本店と一緒にすると支店独自で採算がとれるようになる時期が見えなくなり、撤退の時期を見逃すからです。
間違えないで下さいね。
もし支店独自で利益が出るのであれば、本店と一緒でもさほど問題はないんです。
もちろん別にした方が、本店と支店とでどのくらい利益が出ているかが判断できるから、より良いことは確かです。
でも、本当に必要なことはいつ撤退するかなんですよ。
これを見過ごしてしまうと、本店を巻き込んで倒産する可能性が出てきますからね。
だから、はじめに言ったでしょ？
【なんのために？】を考えていないとダメだって。
いまあなたがやっている会計も、なんのためにやっているのかよく考えてみてくださいね。
利益が出てもお金が残らない、最大の理由
『決算書上では利益が出ているのに、全然お金がないんだけど・・・？』
こんな話をよく聞きます。
以前のエントリー『お金の流れを見るにはキャッシュフロー計算書ではダメだっ！』でも書きましたが、利益とお金は一致するとは限りません。
いくら売上がたくさんあっても、売掛金を回収できていなければ絵に描いた餅でしかありません。
こんなの、『貸し倒れたらどうすんだっ！』って感じですよね。
少し寄り道します。
皆さん勘違いしてると思いますが、貸し倒れって売掛金がパーになるだけじゃありませんからね。
納品している商品までパーになるんです。これが返品との大きな違いですね。
貸し倒れも返品も、売上代金が回収できなくなる点では同じです。
しかし、返品の場合には戻ってきた商品を再販できますが、貸し倒れの場合には商品は戻ってきません。
ね、最悪でしょ？
それでは話を元に戻しましょう。
それでは売上代金を全て回収できたとしましょう。
あるいは日頃から全て現金売りのみである場合を考えてみてください。
このような企業では、利益とお金の流れが一致します。
それではこのような企業では利益が出たらその分だけお金が手元に残るのでしょうか？
いいえ、やはり残らないのですっ！！
これが日本で企業を経営するにあたっての最も難しい点なんです。
そして、日本では起業後１０年継続する企業が２割程度しかないといわれる最大の理由でもあります。
この理由、なんだかわかりますか？
実はこれ、日本は間接金融中心の社会だからなんです。
ここで直接金融と間接金融の違いを簡単に説明しましょう。
直接金融とは、ひと言で言えば出資を意味します。
企業経営上資金が必要となった場合に、誰かから出資を受けて資金調達をするシステムを直接金融と呼びます。
日本では主に上場企業がこのシステムを採用しています。
これに対して間接金融とは、ひと言で言うと銀行融資を指します。
資金調達の必要性が生じると、金融機関から融資を受けることで解決するシステムを間接金融と呼びます。
直接金融で調達した資金と間接金融で調達した資金では、天と地ほどの違いがあるんですよ。
この違い、なんだかわかりますか？
わかんない？実はね、
返さなきゃならないかどうかなんですっ！
借りたお金は返さなければなりませんが、出資して貰ったお金は原則として返す必要はありません。
つまり間接金融とは一時しのぎの資金調達法でしかないのです。
勘のいい人だったら、そろそろ私の言いたいことがわかってきたのではありませんか？
それでは、一つ簡単な例を挙げて説明しましょう。
ある企業の今期の決算による利益が１億円だったとします。
この企業は売上代金を全額現金回収しており、期末では売掛金がなかったとしましょう。
便宜上、費用もゼロだったとします。
するとこの企業、通常であれば現金が１億円あるはずですよね。
ところが、以前から借りていたお金を返済するために１億円を充てていたとしたら・・・。
この企業、どういう状態かわかりますか？
そうです、利益は１億円あるにも関わらず現金はゼロなんです。
借りていたお金を返しても、経費にはなりませんからね。
そしてこれこそが
利益が出てもお金が残らない、最大の理由
なんですっ！
特に中小企業では、せっかく儲けたお金が借入金の返済で消えてしまっている企業が多いんですね。
これをいかにうまく乗り切るかが、１０年後生き残れるかどうかの最大のポイントなんですよっ！
間違った車両の買い換え
日本では３～５年ごとに自動車を買い換える人が多いですね。
この理由は明確、車検を通すかどうかを考えるからです。
それともう一つ大きな理由があるんですね。
それは、下取り価格。
今の中古自動車市場では、主として走行距離と年式で下取り価格が決まるようです。
そこでみんな考えるのが『今だったらまだ高く売れる』って事なんですね。
ここで一つ大きな間違いを犯す人が出てくるんです。
それは
ローン残高のことを考えずに買い換えてしまう
って事なんです。
これはあまりプライベート用の車では考えられませんけど、事業用となるとたまに相談を受けて驚きます。
つまりまだローン残が残っているのに買い換えるって言ってくるんですよ。
信じられませんよね。
それじゃ、このとき社長が何を考えているのかを考えてみましょう。
この瞬間、社長の頭の中は『節税』の事しかないんですね。
つまり、税金を少なくするためだけに車を買い換えようとするんです。
だからローン残のことなんか眼中にないんですね。
でもね、これってスゴく危険なんですよ。
何が危険かって、ローン残高ばかり増えるだけであまり節税効果がないからなんです。
ちょっと一つ例を挙げてみましょう。
簿価（帳簿上の価値）として５００万円残っている自動車があったとします。
そしてそのローンがあと６００万円だったとします。
この自動車を３００万円で下取りして新たに６００万円の自動車をローンで買ったとしたら・・・
さぁ、どうなるでしょう？
まず簿価５００万円の自動車を３００万円で下取りしたんだから、２００万円の損失ですね？
ということは２００万円利益が減少してその分税金が減るって事です。
中小企業ではおおむね３５％が税金だから２００万円利益が減少したら７０万円税金が減るって事になります。
ここまではいいですよね？
この３００万円をローンの返済に充てたら・・・。
ローン残高が６００万円だからここから３００万円を返済してもまだ３００万円が残るって事になりますね。
その上で６００万円の自動車をローンで買うんだから、負債は合計で９００万円になるでしょ。
つまりこの会社、６００万円の自動車に対してローンが９００万円残るって事になるんですよ。
この場合の節税効果はたったの７０万円！
７０万円ぽっち税金減らしても、ローンの金利でそれ以上払うことになる事に気づいていますか？
確かに節税は大切なのですが、自動車の買い換えの目的を節税にターゲッティングするとろくな事になりません。
自動車は必要な時に必要なものを買い換えるようにして下さいね。
そうでなければ、ローン残高ばかり残って大変なことになりますよ。
グレーゾーンってなんだ？
あー、久しぶりのブログ更新です。
今日は【グレーゾーン】について、わたしの考え方を書いてみようと思います。
【グレーゾーン】というのは、税法に照らした場合に白黒がはっきりしない分野を指します。
税務調査の話で、よく『見解の相違』なんて言葉を聞いたことありませんか？
これがいわゆる【グレーゾーン】の話です。
でもね、実は【グレーゾーン】ってのは、みんなが考えているほど多くはないんですよ。
世間で聞く【グレーゾーン】だという話の９割は、実は真っ黒なんです。
そう、真っ黒ってのは脱税って事。
脱税とまではいかなくても、思いこみや勘違いって事です。
つまりは自分の思いこみや勘違いを【グレーゾーン】だと言ってるだけに過ぎないんです。
だってそうでしょ？
税法って複雑怪奇じゃないですか。
これほど複雑に枝分かれした税法に、それほど曖昧な部分が多いこと自体がおかしいとは思いませんか？
おかしいでしょ？だからそんな事はないんです。
「でも、税務調査で修正申告した時に、税理士さんがそう言いましたけど？」
そうなんですよねぇ。税理士ってそう言うんです。
税理士って税務調査で否認されたら、自分の責任になることをおそれて、なんでも『見解の相違』って事ににしちゃうんですよ。
３年に１回程度は必ず周期的に税務調査に来る企業で、調査の度ごとに『見解の相違』があるようならば要注意です。
それって『見解の相違』じゃない事が多いからです。
税務調査に来る度ごとに思いこみや勘違いがあるからこそ、周期的に来るって考えた方が自然でしょ？
本来の『見解の相違』であれば１～２回の税務調査で無くなるはずです。
そうなると、ほとんど税務調査に来なくなることもたくさんあるんですよ。
だってそうでしょ？
調査しても間違いがないところであれば行く必要ありませんからね。
数回実績が出来ると来なくなりますよ。
【グレーゾーン】なんかを気にするんじゃなくて、自社の業績を上げることを気にして下さいねっ！
勘定科目の知られざる実態～応用編
以前のエントリーで、勘定科目は自分で自由に決められるという話をしましたね。
忘れちゃった方は、『勘定科目の知られざる実態』を読み返して下さいね。
って言ったら、全員が読み返すでしょ？
でしょ？
でもね、概要はきちんと押さえておいて下さいね。
そうじゃないと、いつまでたっても先に進めませんよ。
会計は読み物としては全っ然面白くありませんからね。
今日はその応用編です。
勘定科目って、何で決まると思います？
そう、その費用の性格ですよね。
だから、私はいつも勘定科目を説明する時には『投げ縄みたいなもんだ』って言うんです。
勘定科目とは、
同じ性格の費用を投げ縄で一括りにしたもの
だととらえて下さい。
今、すっごく重要なことを言ったの、気づきました？
えっ？『投げ縄のことか？』ですって？
そんなはず無いでしょ？
まぁそれも大切ですけど、そうじゃありません。
それは、
同じ性格のもの
という部分です。
まだピンと来ませんか？
それじゃちょっと考えてみて下さい。
『得意先の人と飲みに行って、飲食代を支払いました。』
この費用の勘定科目は交際費だってのは、いいですよね？
得意先の人との交際のための費用だからです。
『帰りに終電が無くなったので、タクシーで帰りました。』
このタクシー代の勘定科目はなんでしょうか？
『そんなの簡単だよ、旅費交通費だろ？』って思います？
こう書いたら、「えっ？違うの？」って思ったでしょ？
多分これを読んでいる９９％の人が「何が違うんだ？」って感じたことと思います。
はい、違うんです！
これを見て『ふふふ、なるほど・・・』と感じている人は、恐らく同業者さんです。
これをなぜわざわざ書いてると思います？
この部分は、それほど間違いやすいところだって事なんですよ。
これは初めは全員が間違います。
はい、全員だと言いきってしまいましょう。
それでは、何が違うかを説明します。
まず答えから。
この場合のタクシー代は【交際費】に該当します。
『えっ？タクシー代なのにどうして交際費？』って思ったでしょ？
だからはじめに言ったじゃないですかっ！
同じ性格のものを一括りにしたものだって。
タクシーを日常の交通手段に用いたならば、旅費交通費となります。
しかし接待や交際の延長で使用したならば、これは交際費となるんです。
その費用を、どういった性格で利用したかによって勘定科目は変わるんだって事です。
わかりやすい例をもう一つ挙げて見ましょう。
事務所の玄関を飾るために買ってきた花は消耗品費です。
しかし全く同じ花を、得意先へのプレゼント用に買ってきたならば交際費となるんです。
わかりますよね！
この分類は初めは難しいんですけど、やってるうちになれてきます。
ここはしっかりとやっておいて下さいね。
さもないと、予算管理が出来なくなりますからね。
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借入金の返済は経費にならないの？
今日のエントリーは、ホントによく質問されることです。
お金が出ていって、しかも手元に何も残らなければ、経費になると考えている人がなんと多いことか！
あ、ほらね。
いま、『えっ？経費にならないのっ？』って考えたでしょ？
いやいや、隠さなくてもいいんですよ。
あなたの気持ち、よくわかります。
でも、
経費にはならないんですっ！
残念ながら、ね。
『えっ？なんで？おかしいじゃんっ！』って思いますか？
それなら、逆にお尋ねします。
お金を借りた時、売上にしましたか？
１０００万円借りたら１０００万円の利益になりますか？
ならないでしょ？
なりませんよね。
借りた時に売上にならないものが、返した時に経費になるはずがないでしょ？
でしょ？
ただし、１０００万円借りたとしても返す時には１０００万円以上返しますよね。
どうして返す方が増えるんですか？
そう、利息が付くからですよね。
この利息部分、つまり１０００万円を超えて返済する部分については、当然経費になります。
なぜならば、純粋に出て行くだけの部分だからです。
一旦借りたものを返すんじゃないからですね。
借入金の返済について、ご理解いただけました？
借りたものを返すのは経費にならない。
これも会計センスの一つですよ。
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繰延資産・・・それは塊だっ！
【繰延資産】ってご存じですか？
聞いたことのない人も多いかと思います。
貸借対照表の左側、つまり資産の部の一番下あたりに出没する、正体不明の資産を指します。
『資産の部に出没するということは、やはり資産なんだろうけど・・・。』
こんな感じじゃないですか？
この【繰延資産】って一体なんでしょう？
いきなり正体からバラしちゃいます。
これは
費 用 の 塊
だと思って下さい。
『えっ？費用がどうして貸借対照表に載ってるの？』
そう感じた方は会計センスのある方です。
なぜならば、費用は損益計算書に記載されるはずだからですね。
その費用が、どうして貸借対照表にそれも資産として記載されているのでしょう？
これがこの【繰延資産】の秘密なんです。
それではもう少し詳しく見ていくことにします。
費用の塊といいましたが、実はこの【塊】に意味があるんです。
つまりある特殊な費用をひとまとめにしたものだと思って下さい。
主な繰延資産には次のようなものがあります。
・開業費
・開発費
・試験研究費
・・・・
他にもありますが、この３つが有名ですね。
簡単に説明していきます。
・開業費とは、会社設立から実際に開業するまでの間にかかった費用を指します。
・開発費とは、新たな市場を開発するためにかかった費用を指します。
・試験研究費とは、新たな製品等を作り出すための試験研究にかかった費用を指します。
これらの説明を見た時に、ある一つの共通点が見えてきます。
それは、
この先数年間の収益に対応する費用
だということです。
似たような表現をどこかで見ましたよね？
覚えてますか？
そうです、費用収益対応の原則を説明した時に出てきた減価償却に似てますよね。
減価償却とは、この先数年にわたり収益に貢献する資産を費用化する時の方法でした。
繰延資産も同じ考え方をするものなんです。
ですから、費用化のプロセスも減価償却と同じです。
ただし、減価償却と繰延資産とでは大きく違う点が一つあります。
それは
繰延資産は実態がないっ！
ということです。
減価償却の対象となる資産とは、例えば自動車のように実態のあるものとなります。
しかし繰延資産は費用の塊ですから、実態がないんです。
今、ものすごく重要なことを書いたのに気づきましたか？
わかんなかったでしょ？
こういうところでも会計センスが試されるんですよ（笑）。
はい、答えは【実態がない】です。
『えっ？それがどうしたの？』って人も多いでしょう。
それじゃ言いましょうっ！
実態がないものが資産なんですか？
ということです。
そんなもの資産価値がないに決まってますよね。
資産価値がなければどうなるか？
そうです、
融資の際、銀行は無いものとして判断する
ということです。
当然ですよねっ！
でも、いるんですよ。
資産を増やすために（赤字を隠すために）開発費や試験研究費を計上する人が。
こんなことやっても、全然意味ありませんから。
だって以前も言ったでしょ？
銀行の融資係がやる一番はじめの仕事は、決算書の組み替えだって。
こんな小手先の業が通用するほど、実際は甘くはないって事です。
だからといって、全く意味のないものって訳じゃありませんから、勘違いしないで下さいね。
きちんと意味を理解した上で使うならば、もちろん有用なんですから。
・・・・・・（泣）
ちょっとサボったら一気に落ちますね！
まだまだウエスタンは半人前だということです。
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