経営者のための会計
会計と一口で言っても、それを使う人によって学ぶべきものが変わるって知ってました？
そう、変わるんです。
経理担当者が身につけるべき会計と経営者が身につけるべき会計は違います。
いや、違うというよりも範囲が変わるという方が正しいかもしれません。
もちろん基礎から全てを身につける方が応用が利きますので、良いに超したことはありません。
しかし経営者ともなれば、基礎から全てを学んでいる時間がないことも事実なんです。
それであれば、経営者が身につけるべき部分を集中して学ぶ方が効率的ですよね。
それじゃ、経営者が身につけるべき部分とは一体どこなんでしょう？
一番はじめは
損益計算書からスタート
です。
理由は、最も直感的でわかりやすいからです。
何せ、『売上－費用＝利益』という構造ですからね。
ただし、単純に損益計算書を眺めているだけではダメです。
ここで計数管理の基礎を身につけて下さい。
例えば【売上高】。
これ一つとっても、非常に多くの計数管理が出来ます。
過去５年間の月推移年計グラフや得意先ごと・商品ごとのABC分析など、非常に有効な計数管理が出来ます。
っていうか、やってないでしょ？こんなこと。
でしょ？
やってませんよねっ！（笑）
はい、普通はやりません。
理由は？
こんなことみんな知らないからなんですよっ！
知らないからこそ、売上全体に占める割合が１０～２０％程度の死に筋商品を売るために、営業力の８割以上を割いていたりするんです。
こんな会社、ホントに多いんですよ。
また、営業パーソンにろくに営業の教育もせずに現場に送り出して、売ってこないといって嘆いている社長もたくさんいます。
そりゃあ売れませんよっ！
はじめっから売れりゃ、誰も苦労しませんから。
【売上高】一つとっても、こんなにたくさんの分析が出来るんですよ。
これが勝ち残るための経営分析なんですっ！
○○比率なんて経営分析は何の役にも立たないんですよ。
同じ事が仕入でも出来ますね。
経費では、予算管理が有効です。
まずはこれだけでもやってみて下さい。
やり始めて、はまると面白いですよ。
自社の欠点がわんさか出てきますから。
ということはどういう事か、わかりますか？
そう、すぐに業績ＵＰに繋がるということですよね。
経営者のための会計は、まずは損益計算書から
早速明日にでも取りかかってみて下さいねっ！
投資は早ければ早いほど、リターンも大きいもんですよ。
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2007年07月13日
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コメント
う！「月推移年計グラフや得意先ごと・商品ごとのABC分析など・・」安藤さん頭がとろけそうです。。わからない。。。これをやると売れ筋商品に営業力を集中することができるんですか？ほんとうに何もわからなくてすっとこどっこいの質問ですみません。。
投稿者 水まきやのあさの♪ : 2007年07月14日 08:15
商品特化していくのも、次の商品モデル作るにも大事ですよね～。
私は販売の方に関わる事がなかったので、やればいいのに…ぐらいにしか思ってなかったですが。
私の仕事は、回収も出来ていないのに税金払わなくて済むように、
サイト改善のお願いと回収依頼をすることだけでした…
企業会計に戻りたい最近…
投稿者 donna : 2007年07月14日 21:17
★水まき屋のあさの♪さんへ★
コメントどうもありがとうございます！
頭がとろけそうになるのもムリはありませんね。
聞いただけだったら難しそうでしょ？
確かに面倒ですが、これはホントに効果ありますよ。
商品別や得意先別のABC分析は非常に効果があります。
やってみると私が言ってる意味がわかると思いますよ。
投稿者 カウボーイ税理士 ウエスタン安藤 : 2007年07月14日 22:01
★donnaさんへ★
コメントどうもありがとうございます！
回収は地味なんですけど、実は営業と同じくらい重要な部署な
んですよね。
営業担当がもう少し会計の知識があったら・・・と思いません
でした？（笑）
営業は結局売りっぱなしの場合が多く、回収は財務が担当する
ことが多いんですよね。
回収できて初めてお金になるのに、ね。
投稿者 カウボーイ税理士 ウエスタン安藤 : 2007年07月14日 22:03
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