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自社の期数を覚えていますか？
自営業の方にお尋ねします。
あなたはご自分の会社が、現在何期目か即答できますか？
多分、８割以上の方が答えられないのではないでしょうか？
それではちょっと意地悪な質問を一つ。
あなたは、ご自分の会社の設立年月日を覚えていますか？
こうなると、おそらほぼく全員が答えられないのではありませんか？
最近、このことが非常に氣になって仕方がないのです。
なぜだと思いますか？
経営計画、とりわけ中長期計画を立てている社長が非常に少ないのです。
もちろん、会計事務所などが主導で経営計画を立てている会社はたくさんあるでしょう。
しかし、考えてみてください。
それは、本当にあなたの会社の計画ですか？
社長であるあなたが思い描いている未来ですか？
創業者たるあなたが創業当時に思い描いていた夢の延長線上にありますか？
会計事務所や経営コンサルタントが無理矢理作っているに過ぎないものではありませんか？
僕は、会計事務所などが作成する経営計画は数字の羅列に過ぎないと考えています。
そこには、創業者の創業当時の熱い想いが全く存在していません。
売上高と利益とを右肩上がりにしていくためだけの計画しか存在しません。
そんなものは、経営計画とは呼べないのです。
今、夢を熱く語れる社長がほとんどいません。
いつもいつも明日の売り上げと月末の資金繰りと今期末の税金の事しか頭にありません。
そこでいつも僕は次のように尋ねます。
社長、このまま臨終を迎えたとして、『あぁ、俺の人生は本当に面白かった。幸せだった。ありがとう！』と言えますか？
すると、氣骨のある社長は氣付くのです。
というか、みなさん創業社長ですからそもそも氣骨のある方ばかりなのですね。
ただ、毎日が忙しくて夢から遠ざかってしまっているだけなのです。
こうなると、僕の出番ですね（笑）。
社長に夢を想い描くことを思い出してもらうことが、僕の役割の大きな部分です。
夢を取り戻した社長は目の輝きが変わってきます。
発する言葉が変わってきます。
思考が変わってきます。
常に前進するようになってきます。
すると、おのずから業績はついてくるのです。
一つの事業の中で、新たな可能性に氣付くことも良くあります。
すぐ隣にありながら、業界の常識にとらわれて氣付かずにいることも良くあります。
その氣付きをサポートして差し上げることが、僕に課せられた大きな役割の一つだと考えています。
１００万円あれば何に使いますか？
今日は、僕が最近お世話になっている方の８２歳の誕生日でした。
京都の『たん熊』というお店で、誕生会を催しました。
そこでのお話。
その方が、周りの人に『今１００万円あったら、何に使う？』と言い出しました。
いろんな意見がありますね。
・ブランド物を揃える。
・旅行へ行く。
・貯金（投資）をする。
・寄付をする・・・。
そこで、その方は次のように仰いました。
『そんな物は自己満足にしか過ぎん。俺だったら将来有望な若者にやる！』
この考え方、どう感じましたか？
これは、
投資家の考え方
ですね。
つまり、将来有望な若者に投資をすれば、成功した暁には当然それなりの見返りがある、ということなのです。
もちろん、見返りを期待していらっしゃらないことは判っているのですけどね。
この方は、若い頃からいろいろな方と交流してこられ、恐らくたくさんの方にお世話になりながら今日まできたのだと思います。
この考え方は僕がよく言う事に非常に似ているのです。
それは
人生は順番
ということです。
つまり、人はみんな誰かの世話にならなければ成功することは出来ません。
そして、たくさんの方の世話になって成功出来たならば、次は自分が同じ事をしなければならないのです。
これが、『人生は順番』 ということです。
こうやって考えると、今の世の中の成功者たちは皆さんそうだとは思いませんか？
自分だけが成功して、他人のことなど全く氣にしないような方は、いないのではないでしょうか。
そして出来ることならば、成功する前からそうありたい。
誰かの役に立てるならば、そのようにしたい。
僕はそう考えていますし、そうしているつもりです。
いつもいいますが、与えると返ってきます。
心からそう信じています。
本物に触れる
これは、僕が常日頃大切にしていることです。
世の中には何事にも本物と偽物が存在すると思います。
たとえば・・・
・絵画
・文学作品
・陶芸
・服飾
・自然
・経営
・人間・・・・・・
数え上げればきりがありません。
森羅万象すべてに本物と偽物があると考えています。
森でさえも本物と偽物があるのですよ。
そして、できる限り本物に触れようと考えて来ました。
当然、まだまだ本物に触れていないものがたくさんあります。
いったい何が本物なのか、それすら判っていないものもたくさんあります。
しかし本物に触れようと考えているだけで多分たくさんの本物に触れてきたと思います。
株式会社フォーシーズの淺野社長もこのように仰っていました。
『私は、できるだけ若いうちに上質なものに触れなさい、と言っているのです。』
このため、淺野社長は毎年４月に観桜会を催し、各界のトップクラスの方々を招いて自分の会社の社員に交流の場を提供しているそうです。
仕事であれ遊びであれ、とことん追求することによって本物に触れることができます。
適当なところで手を打ってしまうと、そのものの持つ真実に触れることができずに終わってしまうこともあるでしょう。
また、本物に触れ続けることによって自分自身が磨かれます。
すると、見る目が養われてきます。
これは非常に大切なことだと思います。
芸術であれ人間学であれ自然科学であれ宗教であれ。
これからも本物に触れることを大切にしていこうと考えています。
挨拶をするということ
挨拶とはどういう意味でしょうか？
普段当たり前のように交わしている挨拶、いまさらという感じはするでしょうが、それでは挨拶の意味を知っていますか？
僕は知りませんでした。
今日初めて知りました。
『挨』の字も『拶』の字も、直接の意味は『ぴったりとぶつかる』・『すれ合う』という意味だそうです。
相手のことを思いやって、相手の痛いところ痒いところへぴったりと当たる、これが挨拶の意味だそうです。
これはどういう事でしょうか？
僕なりの解釈ですが、例えば朝に隣の家の人に挨拶をするとします。
『おはようございます。（ﾎﾞｿﾎﾞｿ）』
社交儀礼上だけの挨拶って本当に挨拶だと言えるでしょうか？
『おはようございます、今日も良い天気ですね。（ニッコリ）』
これが本当の意味での挨拶なのでしょう。
『相手の痛いところ痒いところにぴったりと当たる』ということは、その時の相手の状況をきちんと見てないと把握できませんよね。
お葬式の場で元気に明るく挨拶する人はいないでしょう。
挨拶一つするにも、相手のことを思いやる必要があるのです。
ホスピタリティ＝相手のことを思いやる氣持ち
そもそも、『おはようございます』・『こんにちは』・『こんばんは』といった日本語の挨拶は、ある言葉が省略されたものなのですね。
『お早うございます（今朝もお元気そうでよろしゅうございますね。）』
『今日は（良いお日柄で）』
『今晩は（月もきれいでよい晩ですね）』
括弧書きは僕が勝手に考えて付け足したもの（笑）ですが、恐らく近いものがあると思います。
古来挨拶とは、相手を思いやる氣持ちが言葉になり、それが短縮されたものではないでしょうか。
ということは、一方通行の挨拶は挨拶とは言えませんよね。
きちんと相手のことを思いやった挨拶。
これができる人は素敵な人ですね。
あ、そうそう。
この挨拶の意味、安岡正篤先生の言葉です。
今日は吉野真由美さんのセミナー
『愛とお金を引き寄せる話し方』という、すごいタイトルのセミナーでした。
いや～、おもしろかった！
結構、僕がいつもブログに書いているようなことを話されていましたが、と言うことはやはり重要なことなんだと再認識できました。
それにしても、吉野さんの淀みないしゃべりはいつ聴いても素晴らしいものがあります。
今回もいろいろと素敵な氣付きをいただいてきました。
また、追々皆さんとも共有していきましょうね。
知識をより一層身につける方法
昨日のエントリーでは、知識が無駄になっている話をしました。
今日は本やセミナーで得た知識を、より一層自分のものにするための方法について、皆さんと共有したいと思います。
それは、僕がこのブログを通して行っていることなのです。
さて、僕はいったい何をやっているのでしょうか？
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判りましたか？
そう、僕はこのブログで
自分の得た知識を皆さんと共有しているのです。
この意味、判りますか？
皆さんにも経験があるかと思いますが、ある事柄を人に説明するためには自分がきちんと理解していないと出来ませんよね。
そして説明したことに対して人から質問を受けることによって、また別の視点で整理し直すことが出来ます。
つまり、自分の得た知識を他人と共有することによって自分の知識をより確実なものにすることが出来るのです。
僕自身、今まで何度もセミナーの講師としてたくさんの人の前で話をすることがありました。
最も大きいものでは、市民会館の大ホールで数百人の人の前で話したこともあります。
これらのセミナーの講師としての経験から、ある一つの事実が浮かび上がってきました。
なんだとおもいますか？
それは、セミナー会場で最も得をしているのは【講師自身】だということです。
たとえそれが無料セミナーであっても、そうです。
セミナー講師は、自分の知識を人に伝えるために理解を深めます。
その上でセミナー会場では、お客様からの質問を受けることによって自分では思いも付かなかった視点で再度自分の知識を見つめ直すことが出来ます。
さらにセミナーを受講されたお客様からは多少なりとも敬意を払っていただき、なおかつ報酬まで頂ける！（笑）
お金でも知識でも何でもそうです。
自分で独り占めにしていては、いつしか氣付かないうちに無くなってしまいます。
与えると返ってくる。
まずは与えましょう。
株式会社フォーシーズの淺野社長もこう仰っています。
『私は、ギブアンドテイクに氣付いた瞬間から人生が変わりました。 出来ることならば、ギブアンドギブが理想です。』
素晴らしいです。
与えると返ってくることを、身を以て体験されているのでしょうね。
真の学習は生活の中にある！
皆さんは日々の勉強をどのようにして行っていますか？
・本を読む？
・セミナーに出席する？
・交流会や勉強会を開いている？
いろいろな方法で勉強されていることだと思います。
ところで、本やセミナーなどで獲得した知識や知恵などを、本当に身につけていると自信を持って言えますか？
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言えませんよね（笑）。
本やセミナーで得た知識をきちんと腑に落ちた状態にまでにすることは、なかなか難しいと思います。
ということは、どういうことですか？
その知識は無駄になっている！
ということになりませんか？
そうなのです、本やセミナーで得た知識はそのほとんどが無駄になっているのです。
もちろん、営業研修や法律など直接自分の業務に関する知識はこの限りではないかもしれません。
しかし、自己啓発型のものとなれば恐らくほとんどの方が苦々しく思いながらも頷くのではないでしょうか？
先日、岩元貴久さん主催の情報商人サークルでセミナーがありました。
そこでの岩元さんの言葉
『セミナーに出席したり本を読むことによって自分が成長していると勘違いしてはいけません。』
納得の一言ですね。
学生の頃、机の前に参考書を並べることによって勉強した氣になりませんでしたか？
大人になっても同じ事をやっていますね。
セミナーに出席した、という事実で自分が成長した氣になってしまうのです。
やはり基本は【とにかくやってみる！】です。
さらに岩元さんは次のようにも言われました。
『真の学習は日々の生活の中にあります。』
さすがですね。
確かに本やセミナーに出席することは素晴らしいことです。
しかし、自分のモティベーションを上げ続けるためにセミナーを受け続ける 『セミナー中毒』 が生じていることも事実のようです。
せっかく得た知識や知恵ならば、きちんと腑に落ちた状態にして実践に用いなければ全く意味がありませんよね。
それではここで一つ、セミナーで得た知識をきちんと使うための方法を皆さんと共有しましょう。
それは
高額なセミナーに出席する！
これです。
あえて、高額なセミナーに出席するとどういう事が起きると思いますか？
頭が自然に元を取ろうとするのです。
また、そのようなセミナーに出席している方たちは、皆さん非常に意識の高い方ばかりですので、ものすごく刺激になります。
これは僕が自分で体験したことです。
仕事に、恋愛に、素晴らしい出会いがあるかもしれませんよ（笑）。
仕事に取り組む姿勢
いわゆるサラリーマン（被雇用者という意味です）の仕事に取り組む姿勢と、経営者の仕事に取り組む姿勢には自ずと違いがあります。
これは、いままで頭では判っていましたが理由が今ひとつはっきりしませんでした。
ところで、この２者の違いってどこにあると思いますか？
・サラリーマンは経営者に比して給料が安い？
・サラリーマンは経営者に比して権限が低い？
・サラリーマンは経営者に比して地位が不安定？
一般的にこのような違いが挙げられるようですが、これらは明確に反論できますね。
中小企業の社長と大企業のサラリーマンとを比較すると、これらは必ずしも当てはまらないことが判ります。
それでは、どこが違うのでしょうか？
僕はこれまで、たくさんの経営者（主に上場企業の）の話を聴く機会に恵まれてきましたが、たくさんの成功している社長たちが共通して仰ることがあるのです。
それは、
仕事が楽しくてしょうがない！
ということなのです。
雇用されているサラリーマンと経営者の違い、正しくは成功できない人と成功している人との違いとなるのでしょう。
こう言うと、『サラリーマンであっても、仕事が楽しくてしょうがないよ！』という方もいらっしゃるでしょう。
でも、それは今あなたがその会社で成功しているからではないでしょうか？
もし、あなたがその会社で完全に出世コースから外れたことが判ったら・・・いかがですか？
それでも、仕事が楽しくてしょうがないと思えますか？
成功している経営者たちは、みんな一度は会社を倒産寸前にまで追い込んでいたりします。
それでも、やめたいと思ったことなど一度もないと言います。
先日、株式会社フォーシーズの淺野社長のお話を聞きました。
ピザーラで有名な会社ですね。
クア・アイナというハワイのハンバーガーショップを日本に出店するにあたって、実に１０年もの歳月がかかったと仰っていました。
もちろん、クア・アイナの社長との交渉に、です。
普通、１０年もかかったならば途中であきらめると思いませんか？
素直にすごいと思いました。
僕だったらどうしただろうな・・・と考えました。
こういうところからも、仕事に取り組む姿勢を学ぶことができますね。
モニターが潰れた・・・
あー、またもや問題が・・・（笑）。
ＰＣのモニター(メイン側）がおかしくなってしまいました。
写真のレタッチ用にも使っているほうのものなので、ＥＩＺＯのＣＲＴモニター（２０インチ）なのです。
修理かなぁ、買換かなぁ・・・。
ところが、そんな悠長なことを言ってはいられないのです。
僕の事務所の環境はデュアルモニターでして、両方の画面にそれぞれいくつかのアプリケーションが立ち上がっているのが通常なのです。
ということは、一つの画面が使えないとなると・・・。
たちまち効率が３０％程度に落ち込んでしまいます。
さーて、どうしようか・・・。
明日はヨドバシカメラ行きかなぁ。
問題発覚、さぁどうする？
問題が起こるのは、やはり嫌なものです。
できれば起きずに過ぎて欲しい、と考えるのは誰しも同じではないでしょうか。
それでも起きてしまうのが、問題です。
ところで、何か問題が起こったときに皆さんはどうしますか？
誰かに相談する？
つい頭を抱え込んでしまう？
見て見ぬふりをする？（笑）
確かに嫌なものですが、これを解決すればいい勉強が出来る、と考えて解決に向かう人もいるでしょう。
しかし、このような人は非常にまれですね。
中山素平氏（旧日本興業銀行 頭取）は、次のように仰っています。
『問題は解決されるために提出される。うまいまずいの違いはあるが、いろいろな人の力を借りれば、必ず片付く。』
なんだか、すごく元氣づけられませんか？
このような軽い言葉で表現することが不敬に感じるほど、含蓄のある言葉だと思います。
自分一人で出来ることや思いつくことなど、たかがしれています。
先人の言葉から知恵を学ぶ。
大切なことだと思いますし、返って時間短縮にも繋がるのではないでしょうか。
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