安藤税務会計事務所 | 大阪府（大阪） 豊中市（豊中）の税理士事務所　節税のわかる経営コンサルタント

わたしは仕事柄、多くの経営者と会ってきました。

ということは、当然それ以上のNo.2を見てきたわけです。

一概にNo.2といっても、いろいろなケースがあります。

二代目社長もNo.2ですし、副社長もNo.2です。

見方を変えれば、部長や課長もNo.2なのです。

課長は、その課の中ではボスですが、部長から見ればNo.2なのです。

このようにたくさんのNo.2を見てきて感じたことは、大きな勘違いをしているNo.2がなんと多いことか、ということです。

どんなNo.2が多いのか、というと

この会社は俺がいるから回っている！

と考える人が多いのです。

こう考える人は、もちろん仕事はかなり出来ます。ボス以上に仕事が出来るNo.2も少なくないでしょう。しかしこのNo.2が忘れていることがNo.2としての役割なのです。

ボスの仕事はマネジメント全般であり、No.2の仕事はその一部だということをすっかり忘れているのです。

大企業では社員数が多いため、自分がいかに仕事が出来たとしても、同程度の社員は必ず存在します。

そこでお互いを見ながら切磋琢磨することが可能ですし、ボスは恣意的にそれを使うことでうまくマネジメントすることが可能なのです。

ところが中小企業はそういうわけにはいきません。

数人の社員のうち、一人だけがずば抜けて仕事が出来るようなことが、当たり前に起こります。

こうなると、その人は大きな勘違いをしてしまうのです。

その勘違いが

この会社は俺がいるから回っている！

なのです。

そしてそれがやがて

俺がやった方がもっとうまくいく

という勘違いに変わっていきます。

こうして営業以外は何も出来ないことに気づかないまま独立開業した人が、数年で倒産するというパターンが非常に多いのです。

こうなると悲惨ですよね。

ボスから見ても、うまく自分の下で働いてくれていれば、お互いが幸せになれたはずだと考えるでしょう。

これは、このNo.2を育てられなかったボスの責任なのでしょうか？

たしかにボスの責任は大きいでしょう。

しかし特に中小企業ではこの傾向が顕著です。大企業のようにうまく指導してもらえるケースが少ないのが原因だと考えています。　

その中にあっても、優秀なNo.2は存在するのです。

わたしは彼らを見続けてきて、なぜNo.2に育っていくのかがずっと不思議だったのですが、馬と出会ってそれに気づくことが出来ました。

馬の世界にもボスとNo.2がいるという話は前回のエントリーで書きました。

ボスとNo.2の違いはほとんど無いということでしたね。

それでは、馬の世界ではボスはNo.2を育てようとするのでしょうか？

NO！

答えはNOなのです。

馬のボスはNo.2を育てようとはしません。

なぜならば、No.2を育てれば自分の地位が危なくなるからです。

ですから馬の世界では、No.2は自分で育ちます。

自分の力だけでNo.2に育つのです。

もちろん周りの馬たちや年上の馬の行動を見ながらではあります。

でも誰も積極的に教えてはくれません。

全部自分で学び取るのです。

ボスはNo.2を育てようとはしません。

なぜならば、No.2を育てれば自分の地位が危なくなるからです。

なんだか人間の世界でもよくある光景ですよね。

このように、育ててもらえないことの方が普通だと考えてみてはいかがでしょうか。

育ててもらえないんだったら、自分で育てばいい。

そんなことで腐っている方がもったいないですからね。

そう、わたしが見てきた多くの中小企業No.2の中で、優秀な人は自分で育っていたのです。

このことに気づくのに、なんと遠回りしたことでしょう。

あ、そうそう。

「この会社は俺がいるから回っている！」と考えた時点で、その人は永遠のNo.2なんですよ。

早く気づいてくださいね！

って書きながら、昔の自分を思い出しているのですけどね。　

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2010年03月17日

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