思考を超えた節税で企業の可処分所得の最大化を目指す：安藤税務会計事務所

　

９月１５日に、わたしの２冊目の著書が出版されます。

その名も

　

　

　　

数字を見るとおなかが痛くなる社長のための決算書の読み方

　

　

　

いかがですか？面白そうでしょ？

　

会計が苦手な社長って、ホント多いんですよね。

でもそんな社長も、本当は決算書が読めたらなぁ・・・って考えているものなんです。

しかし数字がびっしり詰まった貸借対照表や損益計算書を前にすると、条件反射で目を背けてしまうんですよね。

　

　

　

そんな社長の気持ち、わかりますよ！

　

　

長らくお待たせしてしまいました。

この本は、そんな社長のために書きました。

　

わたしはこの税理士業界に入って、今年で２２年になります。

バブル崩壊の凄まじさも、実際この目で見てきました。

その間に出会った社長は１０００人以上。

成功する社長がいるかと思えば、失敗する社長もいました。

夜逃げで突然いなくなる社長さえいました。

失敗する社長には、一つの共通点がありました。それは

　

　

　

会計が嫌いだってことだったんです。

　

　

　

わたしは会計が嫌いな社長で成功できる人はいないと考えています。

ですから今までもずっと「この社長はどうすれば会計に興味を持ってくれるだろう………」そんなことばかり考えてきました。

　

こうしてウエスタン会計は生まれました。

ウエスタン会計とは究極の実践会計。実務に必要のないことは、どんなに学問的に重要でもバッサリ斬り捨てます。

「難しいことをやさしく、やさしいことを面白く、面白いことを深く」を旗印に掲げ、最低限必要な部分だけを抜き出して凝縮させました。

　　

　

今、日本の中小企業の倒産件数は増加の一途をたどっています。そして今後ますます増加するでしょう。

その理由は明確です。日本の中小企業の社長たちは会計がわからないからです。

　

　

人間は血液の流れが滞れば死ぬように、

企業はお金の流れが滞れば倒産するんです。

　

　

　

会計とは、そのお金の流れを管理する技術なんです。利益とはその流れの結果に過ぎないのです。

　

そんな重要な会計を、どうにかして１人でも多くの社長たちにわかってもらいたい。

そうして、この日本から１件でも倒産する企業を減らしたい……

それがわたしの願いであり、ミッションだと考えています。　

　

　

今回一人でも多くの方にこの本をお届けしたいと思い、Amazonキャンペーンを行います。

９月１５日２０時～９月１７日午前０時までの間にAmazonでお買い求め頂きました方には、豪華絢爛（笑）なプレゼントいたします。

Amazonキャンペーンの詳細は、こちらっ！

　　　　　　　　↓↓↓
http://www.western-ando.com/

　　

あ、そうそう。

目次を挙げておきますね。

　

第1 章　小さな会社の決算書はこれだけで十分！

1　決算書ができるまでを知れば、貸借対照表も損益計算書も見えてくる── 14
2　貸借対照表と損益計算書のつながりとは？── 22
3　右側と左側が一致するという仕訳の構造── 25
4　貸借が一致するとはこういうこと！── 27
5　小さな会社の決算書はマーカーで塗ってここを見るだけでいい！── 32

第2 章　貸借対照表ってこんなもの！
1　貸借対照表に格納されるもの（資産、負債、純資産）── 38
2　資産は3 つに分かれる（流動資産、固定資産、繰延資産）── 42
3　負債は2 つに分かれる（流動負債、固定負債）── 46
4　純資産はこれだけでＯＫ！── 48
5　貸借対照表の右側は「お金の入口」── 49
6　貸借対照表の左側は「お金の出口」── 51
7　＜ウエスタン会計流＞　ホントのお金の入口と出口はこれだっ！── 53
8　結局、貸借対照表って何がわかるの？── 55

第3章　損益計算書ってこんなもの！
1　損益計算書に格納されるもの（収益、費用）── 60
2　収益には3 種類ある（営業収益、営業外収益、特別利益）── 61
3　費用にも3 種類ある（営業費用、営業外費用、特別損失）── 64　
4　損益計算書には5 つの利益がある── 66
5　＜ウエスタン会計流＞損益計算書分析術── 72
6　キャッシュフロー計算書は意味がないという驚愕の事実── 75
7　決算書の読み方は3 通りある!? ── 77

　
第4章　決算書は銀行に提出するためにあると思っている社長のバレバレ粉飾
1　利益を多く見せるためにやる粉飾ってこんなもの── 80
2　目に見えないものに使ったことにする仮払金のウソ── 86
3　仮払金の代わりに使った有価証券のウソ── 91
4　期末の棚卸しから見えてくる在庫のウソ── 95
5　固定資産で把握しにくいものの代表格　工具器具備品のウソ── 105
6　計算上の資産を利用した繰延資産のウソ── 108
7　経費として確定しているものを計上しない未払金のウソ── 113
8　社長からの借入金という短期借入金のウソ── 118
9　この話、ホントは社長だけじゃないんです！── 124
10　下手な粉飾よりも正々堂々と赤字で出せっ！── 127

　
第5章　決算書は税務署に提出するためにあると思っている社長のバレバレ脱税
1　「節税」という勘違い── 134
2　利益を増減させる在庫のウソ── 135
3　売上総利益の変化に現れる売上のウソ── 140
4　取引先を巻き込んでしまう仕入のウソ── 150
5　社長の個人消費を回す経費のウソ── 152
　　　お手伝いさんって従業員？……給与関係/152
　　　社長の引っ越しとともに増えたエアコン……福利厚生費関係/153
　　　ワンルームマンションの事務所に洗濯機？……福利厚生費関係/156
　　　どこに置くのか？　工場に大型テレビ……福利厚生費関係/156
　　　応接室にない「応接室用シロクマの敷物」……福利厚生費関係/158
　　　従業員が使えない「高級リゾートホテル」……福利厚生費関係/161
　　　「大人二人・小人二人」の慰安旅行……福利厚生費関係/161
　　　「お子様ランチ」を食べながらの会議……交際費関係/163
　　　おひとりさまのラウンジ……交際費関係/165
　　　今でもあるＢ勘屋……領収書を売るビジネス/167

　
第6章　堂々とした経営をするために社長たちよ、強くなれ！
1　脱税・粉飾に奔走して本業をおろそかにした社長たちの末路── 170
　　　決算書をいい加減にしていると融資がストップすることがある/170
　　　もっと前向きなことに時間を使おう/171
2　会計をおろそかにする経営者で成功した人はいない── 172
　　　税務署さえ納得させれば……/172
　　　税務署にほめられても、金融機関には通用しない！ /174
3　経営がうまくいくための業界の常識脱出経営のススメ── 176
　　　経営がうまくいっていない企業には共通点がある/176
4　できない気がしているだけ──思考停止回路破壊のススメ── 179
5　中長期経営計画（俺の夢実現計画）のススメ── 181
6　最後に差がつく──「まずはやる」のススメ── 184
7　自分で経験自己投資──頭でっかち脱出のススメ── 186

　

　

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皆様ふるってのご応募、お待ちしておりますっ！！

　

Amazonキャンペーンの期間は９月１５日２０時～９月１７日午前０時です。

くれぐれもお間違えの無いよう、よろしくお願いします！

　

　

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