思考を超えた節税で企業の可処分所得の最大化を目指す：安藤税務会計事務所

頭の中って言ったっていろんな要素がありますね。

今回は、会計に限ってお話しします。

大企業の社長と中小企業の社長とでは、実は会計に関して全く正反対の認識があるってご存じでしたか？

一体何が正反対なんでしょう？

わかります？

実は、利益に対する考え方が、全く正反対なんです。

大企業の社長の頭の中は、とにかく時価総額の向上しかありません。

そのためにはどうすればいいのか？というと、増益が最大の課題となるわけです。

「そんなの中小企業の社長も一緒じゃないか！」って思いましたね？

思ったでしょ？

いえいえ、実はここからが違うんですよ。

それでは中小企業の社長の頭の中はどうなっているのでしょう？

中小企業の社長のうち少なくとも半分以上が増収を目的としています。

って書いて、ピンときた人がいたら会計センスがある方ですね。

皆さん、わかります？

そうなんです、増収であって増益ではないんです。

この違い、わかりますよね？

増収とは売上高のUPであって、利益のＵＰではないんです。

その証拠に、とにかく売上高を上げることを第一使命として、大幅な値引きをしてまで売上を上げようとする社長がいるんです。

これをやってしまうと、売上総利益（粗利：売上高-原価）が減少してしまい、その結果減益となってしまいます。

ちょっと前までは、中小企業の８割以上にこういう傾向がありましたが、最近少し減ってきました。

皆さん、わかってきたんでしょうね。

もう一つ、大企業の社長と中小企業の社長とで大きく違うところがあります。

それは税金に対する認識です。

大企業の社長は、増益を目的としていますが、あまり税金に関心はないようです。

もちろんいろんな節税対策はするのでしょうが、大企業が脱税で告発って記事はあまり目にしませんよね。

脱税の記事は、その大半が中小企業のものです。

なぜならば、中小企業の社長の頭の中は１円でも税金を減らすことで一杯だからなんです。

「それのどこが悪いんだ？」って思いました？

悪いんですよ、これは。

もう少し詳しく説明しましょう。

中小企業の社長の頭の中のあまりにも多くの部分をこれが占めていることが問題なんです。

極端な場合、年中こればかり考えている社長もいるんです。

本業そっちのけで。

わかります？

例えば１００万円のキャッシュを手元に残すとして、１００万円の節税策を考えるのと１００万円の利益を確保する方法を考えるのとでは、どちらがいいと思います？

もちろん１００万円の利益を確保する方法に決まっています。

なぜならば、これは今後もずっと増益に貢献してくれるからです。

それに対して１００万円の節税策となると、その場限りの対処療法となります。

恒久的に１００万円を節税する方法なんてものは、ほとんど存在しないんですね。

それに、１００万円の節税ということは実効税率を４０％とすると２５０万円の利益を減らす必要があります。

中小企業レベルでは、そんなに大きな税額控除は使えないからですね。

ってことは・・・。

ね、大企業の社長と正反対のことを考えているでしょ？

さらに２５０万円の利益を減らすためには、２５０万円分の経費を使うか、２５０万円の利益分の売上高を減らすしかありません。

ところが売上高を減らす方は、中小企業の社長の第一使命である増収に反します。

ということで、中小企業の社長は２５０万円分の経費を使う方を選択するんです。

ここで考えてみて下さい。

１００万円の節税をするために２５０万円の経費を使うって、どうなんでしょうね？

１００万円のキャッシュを残すために２５０万円のキャッシュを使うって、おかしくないですか？

ここの感覚が、中小企業の社長には抜けてしまっているんです。

だ・か・ら、大きな会社になれないんですね。

節税ってのは、税理士に任せちゃえばいいんですよ。

そして税理士が「これが精一杯です」って言ったならば、まず間違いなくそれが限界なんです。

それをムリしたところで、次の税務調査まで寝られない夜を過ごすことになるだけですよ。

そんなの精神衛生上もよくないでしょ？

税理士に任せて、堂々と胸を張って節税をして、自分は利益の増大に邁進すればいいんです。

どんどん利益が増えて、キャッシュが回るようになれば、納税もさほどイヤじゃなくなるもんです。

ウソじゃありませんよ、世のお金持ちってそうなんですから。

皆さんも、少しこの辺りを考えてみて下さいね。

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