思考を超えた節税で企業の可処分所得の最大化を目指す：安藤税務会計事務所

昨日は資金繰りについて、簡単な考え方を書きました。

資金繰りの基本は非常に単純です。

ウエスタン会計でいうところの【革袋理論】がそうです。

【革袋理論】とは、【革袋に入っているお金以上のものは買えない】という単純な理論です。

単純ですが、非常に重要な理論です。

なぜかといえば、これが本当に分かっているならば資金繰りに困ることはあり得ないからなのです。

【革袋に入っているお金以上のものは買えない】事が本当に分かっているのならば、まず初めにしなければならないことは何か、分かりますか？

答えは【革袋に入っているお金の総量を知ること】です。

それでは総量が分かったら、その次にしなければならないことはなんでしょう？

答えは【支払うべき金額の総額を把握すること】ですね。

『なにをいまさら・・・』と思いますか？

もしそう考えた方がいらっしゃったならば、おたずねします。

あなたは資金繰り表を作成していますか？

いかがですか？

きちんと資金繰り表を作成している人ならば、『なにをいまさら・・・』とは考えないと思います。

『なにをいまさら・・・』と考える人は、本当は資金繰りの怖さが分かっていないことが多いのです。

もちろん順調なときは誰も資金繰りなど考えもしません。

この私もそうです。

しかしひとたび順調でなくなったとき、資金繰りの考え方が分かっていないと倒産の危機が訪れます。

ここまでしつこく資金繰りについて書くのは、中小企業で倒産する原因のほぼ１００％がこの資金繰りだからです。

倒産までは行かずとも、中小企業の悩み事のベスト１はこの資金繰りだと思います。

一旦悪化してしまったら、節税なんかよりも資金繰りの改善の方がずっと難しいことを知っておくべきです。

あなたの会社、資金繰りは本当に大丈夫ですか？

ブログランキング苦戦しています！ 
                     ↑
愛のワンクリック！おねがいしますっm(__)m